业务状态向前推进后，能否退回上一阶段？

可以改回上一阶段，但不要只改状态、不留痕迹。主记录上的状态表示「现在在哪」；退回原因和需重新确认的内容应另记一条事件，否则同事会以为从未推进过。

*示意图 · 状态退回与事件*

推荐结构

也可以用评论记录原因，但独立事件表更方便筛选「本月退回了几次」。

怎么用

1. 需要退回时：先建事件（写清原因与待确认项），再改主记录当前状态。
2. 列表／看板只看主记录当前状态，推进日常工作。
3. 打开任务详情时浏览关联事件，就能看到「曾经到过执行 → 因需求变化退回」。
4. 重新向前推进时不必删历史事件；新的前进也可以再记一条「重新进入执行」事件（可选，但审计友好）。

怎样确认

• 主记录状态是最新阶段。
• 事件里能读到退回原因，而不是只靠聊天回忆。
• 新同事不会把「当前在方案确认」理解成「从来没进过执行」。

边界

• 若组织规定「状态只能前进、不能改回」，就新建一条关联任务／子任务表示返工，并在原任务上标记「已派生返工」——这是流程策略，不是产品限制。
• 不要把整段历史反复追加进主记录的长文本「说明」里当日记，筛选和统计会变难。

如果你说一下状态是单选字段还是看板视图，我可以按你现有字段缩一版最小字段列表。