多个评分维度的分值不同，怎样做公平比较？

不要把不同量纲的原始分直接相加。在 Busabase 里分开保存：原始分、量表说明、权重、归一化分、加权总分，这样既能排名，也能解释“为什么排在前面”。

*示意图 · 原始分 → 归一化 → 加权总分*

推荐字段

归一化示例

• 价格已是 0–100 → 归一化分 = 原始分
• 服务 5 分制 → 归一化分 = 原始分 ÷ 5 × 100
• 交付若是 0–1 → × 100；若已是百分数则直接用

权重与标准写在供应商评估配置里（或每次评估活动的表头），避免每次手工改口径。

怎样解释排名

在记录上保留：

1. 各维原始分（审计用）
2. 各维归一化分与权重
3. 一句「主导因素」备注（例如“交付归一化分显著更高”）

报表按加权总分排序；点开一行仍能看到未加权的原始分，避免“只有一个神秘总分”。

怎样确认

• 用两家样例供应商手算一遍，和表里的加权总分一致。
• 改某一维权重后，总分与排序按预期变化。
• 新人只看「评分标准说明」就能明白 5 分制如何进总分。

边界

• 缺分不要当 0 除非规则写明；更常见是“未评”不参与加权或单独状态。
• 不同批次评估若权重不同，把权重存在该次评估活动上，不要默默覆盖历史。
• Agent 可以算归一化与总分，但标准文案应由人维护。

如果你已有固定权重，我可以按你的三列量纲写一版可直接粘贴的字段列表。