每天收集一堆外包机会，怎样把“值得联系”和“待确认”的理由留清楚？

匹配分数不够用——把硬性条件做成可筛选字段，把 Agent 的判断做成可审核的文字；列表先过硬门槛，再读理由。

（示意图：机会主档 + 硬性核对 + Agent 判断。）

建议怎么建

机会表（每条外包项目一行）

• 标题、平台、链接、收集时间
• 硬性字段（是／否或选项，便于筛选）：预算是否达标、技能是否覆盖、是否仍在招、交付时间是否可接受
• 状态：待看／值得联系／待确认／放弃
• Agent 匹配分数（数字，仅参考）
• 推荐理由、风险／待确认点（长文本；说明「为什么值得联系」或「还缺什么信息」）
• 可选：负责人、下次跟进日

硬性字段回答「过不过门槛」；理由字段回答「为什么这么判」。不要只留一个分数。

（本地演示：Agent 写入理由／状态时走变更请求，收件箱里能审。）

（本地演示：审核时能看到理由、状态改前改后。）

每天怎么用

1. Agent 从各平台写入新机会，先填硬性字段和理由草稿。
2. 你打开视图：先筛「仍在招 = 是」且「预算达标 = 是」，再按分数或时间排序。
3. 读「推荐理由／待确认点」——信息不够就标「待确认」，并写下还要核实什么。
4. 决定「值得联系」或「放弃」时改状态；若空间开了审核，在收件箱批准后再当作团队共识。

怎样确认理由留住了

• 抽一条「值得联系」：硬性字段应为通过，理由里能看出依据（预算、技能、档期），不是空分数。
• 抽一条「待确认」：待确认点应写明缺什么（例如客户没写预算）。
• 变更请求历史里能追溯是谁在何时改成「值得联系」。

边界

• 只有分数：同事无法复盘，也难教 Agent 改判据。
• 把长理由塞进标题：列表不可读，也无法按硬性条件筛选。
• 放弃的机会建议保留行并写原因，避免同一项目下周又当新机会进来。

这样「值得联系」和「待确认」都有据可查，分数只是排序辅助，不是唯一依据。