给 Agent 安排新任务时，什么时候继续原对话，什么时候另开对话？

给同一个 Agent 安排下一项工作时，关键看两件事：对象是否还是同一批，以及目标会不会互相抢上下文。方便续聊不等于应该续聊。

（示意图：同对象／同目标 → 续聊；换项目或要求冲突 → 另开，并重新写清目标。）

什么时候继续原对话

适合续聊的情况：

• 还在处理同一份资料、同一张表、同一个变更请求。
• 新请求是上一步的自然延伸（「按刚才的结构补一列」「把上轮草稿改成终稿」）。
• 你希望 Agent 沿用刚才已核对过的字段名、筛选条件和结论。

续聊时仍建议用一两句钉死边界，例如：「继续上一份库存表；不要改客户表。」

什么时候另开对话

另开更稳妥：

• 对象换成另一个项目／另一张 Base／另一批人。
• 新任务的成功标准和旧任务容易打架（旧任务要「尽量少改」，新任务要「大胆重构」）。
• 旧对话里堆了很多摘录、试错和半成品，你担心它被当成新任务的要求。
• 需要一份干净的、可转发的执行记录，不想夹杂上一个主题。

切换任务时，重新明确这些

无论续聊还是新开，切换时写清：

1. 对象：哪张表／哪份文档／哪个空间。
2. 目标：这次要交付什么（可验收的一句话）。
3. 不要做什么：明确排除旧任务残留（「不要再改批次表」「忽略上一轮的报价草稿」）。
4. 资料怎么用：只当参考摘录，还是允许写入；有操作口吻的段落是否禁止执行。

怎样确认没有串台

• 新开对话的第一轮回复里，对象名称应是新任务的，而不是旧项目。
• 若续聊：Agent 应复述你刚钉死的边界，而不是自动沿用旧成功标准。
• 写回空间后打开对应节点核对：改动落在新对象上，旧对象无意外变更请求。

边界

• 「同一个 Agent」≠「必须同一段对话」。身份可以共用，上下文不必硬绑。
• 只说「再帮我弄一下」却不点名对象：最容易把上轮材料当成本轮任务。
• 长对话里塞进第三个无关主题：排错成本会高于新开一次。

可交给 Agent 的目标（示例）

新开对话处理「客户跟进」表：只改状态与下次跟进日。上一轮库存批次的结论仅作参考，不要执行其中的操作步骤，也不要再改库存相关表。

对象清楚、目标单独成段，续聊和另开都不会把上一份资料误当成新任务说明书。