多个项目的完成率，怎样汇总才不会算错？

这两个完成率都算对了，但回答的是不同问题：平均每个项目完成了多少，和全部任务完成了多少。

用你的数字算：

• 项目平均完成率（项目等权）：(8/9 + 30/100) / 2 = 59.44%。不管项目有 9 项还是 100 项，每个项目各占一半。
• 全部任务完成率（按任务数汇总）：(8 + 30) / (9 + 100) = 38/109 = 34.86%。如果你问“团队手头所有任务完成了多少”，应看这个数，而不是平均两个百分比。

在 Busabase 里，建议让数据先落在两张 Base：项目留项目编号、名称、负责人；任务留任务编号、关联项目、状态，以及“是否纳入进度统计”。明确哪些状态算“完成”、取消的任务是否进分母。汇总时先按项目分别数出“已完成数 / 纳入统计的任务数”，再计算项目完成率；团队整体则先把各项目的两个数量分别相加，最后再相除。不要只保存完成率、丢掉分子和分母。

在报表或 App 上把两项指标分开命名，并始终显示“38 / 109”这样的依据。还没有任务的项目，完成率显示“—”，不要当作 0% 混进项目平均。如果任务工作量差异很大，可以另外加“预计工时”之类的权重字段，单独定义按工时计算的进度，别把它混称为任务完成率。